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         2017年12月28日-12月29日，集团在公司第一会议室先后召开了2017年度“项目掌管人述职会议”和“集团部门掌管人述职会议”，两个会议均由总经理杨永强主持。

          

       相信好多人每年在这个时辰城市心有腹议，为什么公司每年都要破费精力、破费鼎实力去搞这么一场繁复的述职大会呢？幼编以为述职会议带给了我一种典礼感和责任感，这是检验幼编一年工作成就的时辰，又是援手幼编梳理来年工作思路的大好机遇。今天，就由幼编携带各人重温一下总经理杨永强在两个会议上的讲话吧！


         

         正如杨总所说，每年的述职会议，即是一次工作述职会，也是一次公司的工作推动会，其底子主张在于通过这种面对面的大局来回首从前、总结工作、总结自我，强化治理人员的进建意识、责肆意识和履职意识。这样的述职会议自身就是一次很好的互换与进建活动，即丰硕了我们年终工作总结的内容，又给各人将来的工作提出了新的要求，增添了新的活力，同时也是各位掌管人广开言路、集思广益，针对公司当前治理模式献言献策的索求和改进！

         

              市场严格，整个行业对员工行列的专业能力要求越来越高，对团队合作心灵要求越来越强。台前幕后，我们每一个岗位、每一名员工的工作一环紧扣着一环，容不得出半点差错！公司内部的“传、助、带”工作火急地必要各人一路助力推动和发展，为我们已经启发的和即将启发的宽大市场造就更专业的员、储蓄更多、更优良的人才！

         述职不是对一年工作的蜻蜓点水，而是但愿各人通过述职工作明确自己的地位，明确自己的工作职责和工作指标，相互进建、相互借鉴彼此的工作经验和工作教训，少走弯路;但愿各部门、各项目掌管人之间在日常工作中常联系、多切磋，通过述职，找出差距，不休“比、学、赶、超”，不休强化治理，在日常治理工作中创新、创优，为公司在业界设置卓越的品牌，为自己在业内赢得优良的口碑，同创共赢，携手创造更多、更大的价值！

         

           2018年，但愿所有幼同伴们在公司辅导班子的携带下，在各部门、各项目掌管人的携带下，紧紧萦绕公司年度经营和治理指标奋力拼搏、攻坚克难，创新经营模式，深入内部治理，强力启发市场，共创k8凯发天生赢家的“治理效益年”！

         

           心爱的同事们，今天是2018年的第一天，在去年的12月，公司内部发展了地毯式的工作总结，从基层工到集团各部门掌管人，从各项目部到集团各职能部门，各类工作总结和述职汇报像雪花一样向幼编飞来，在邮箱里打着堆。各人筹算把纪录了劳累一年工作的总结及来年打算抛给幼编，而后就这么完了吗？

          幼编感触，2017年工作总结总犯过的错，2018年在工作中我们不能再犯，2017年造订并上报的工作指标，今年哭着也得实现！

          由于，白纸黑字，幼编把各人和自己的工作总结都存档了哟！明年述职会再见！