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         2017年12月28日-12月29日，集团在公司第一集会室先后召开了2017年度“项目卖力人述职集会”和“集团部分卖力人述职集会”，两个集会均由总经理杨永强主持
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       相信许多人每年在这个时候都会心有腹议，为什么公司每年都要花费精力、花费大力气去搞这么一场繁复的述职大会呢？小编认为述职集会带给了我一种仪式感和责任感，这是检验小编一年事情结果的时候，又是资助小编梳理来年事情思路的大好时机
。今天，就由小编领导各人重温一下总经理杨永强在两个集会上的讲话吧！


         

         正如杨总所说，每年的述职集会，即是一次事情述职会，也是一次公司的事情推进会，其基础目的在于通过这种面劈面的形式来回首已往、总结事情、总结自我，强化治理人员的学习意识、责任意识和履职意识
。这样的述职集会自己就是一次很好的交流与学习运动，即富厚了我们年终事情总结的内容，又给各人未来的事情提出了新的要求，增添了新的活力，同时也是列位卖力人广开言路、群策群力，针对公司目今治理模式献言献策的探索和革新！

         

              市场严峻，整个行业对员工步队的专业能力要求越来越高，对团队协作精神要求越来越强
。台前幕后，我们每一个岗位、每一名员工的事情一环紧扣着一环，容不得出半点过失！公司内部的“传、帮、带”事情迫切地需要各人一起助力推进和开展，为我们已经开拓的和即将开拓的宽大市场培养更专业的员、储备更多、更优秀的人才！

         述职不是对一年事情的走马观花，而是希望各人通过述职事情明确自己的位置，明确自己的事情职责和事情目标，相互学习、相互借鉴相互的事情经验和事情教训，少走弯路;希望各部分、各项目卖力人之间在日常事情中常联系、多切磋，通过述职，找出差别，不绝“比、学、赶、超”，不绝强化治理，在日常治理事情中立异、创优，为公司在业界树立卓越的品牌，为自己在业内赢得良好的口碑，同创共赢，携手创立更多、更大的价值！

         

           2018年，希望所有小同伴们在公司领导班子的领导下，在各部分、各项目卖力人的领导下，紧紧围绕公司年度经营和治理目标奋力拼搏、攻坚克难，立异经营模式，深化内部治理，强力开拓市场，共创k8凯发天生赢家的“治理效益年”！

         

           亲爱的同事们，今天是2018年的第一天，在去年的12月，公司内部开展了地毯式的事情总结，从下层工到集团各部分卖力人，从各项目部到集团各职能部分，种种事情总结和述职报告像雪花一样向小编飞来，在邮箱里打着堆
。各人计划把纪录了辛苦一年事情的总结及来年计划扔给小编，然后就这么完了吗？

          小编觉得，2017年事情总结总犯过的错，2018年在事情中我们不可再犯，2017年制定并上报的事情目标，今年哭着也得完成！

          因为，白纸黑字，小编把各人和自己的事情总结都存档了哟！明年述职会再见！