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【永一简讯】2018年4月25日，市场生长部、招标署理部及项管与PPP咨询部全体员工在集团副总经理王朝英的组织下，召开了2018年公司重要规章制度学习会。
在王总的领导下，三个部分员工对各制度条款进行了探讨和学习，并结合自身事情特点，着重对以下三方面进行了一一解读和说明：
一是对部分员工在出差治理制度中的“出差报销流程”和相关交通补贴进行了剖析和讲解。
二是对修订后的劳动与考勤治理制度进行了重点强调，尤其对请假审批流程和各级人员审批权限进行了明确。
三是对部分正副职和一般员工的月度测评事情进行解读，对绩效考核各条款进行了深化学习。
学习会在踊跃谈话的互动环节后结束，参会员工对出差报销时限，出差后报销历程中保存的发票问题，公司派车流程，年休假、换休假条款及请假流程等进行了提问和讨论。
制度化治理需要公司全体员工的推动，需要公司各分担领导及部分卖力人的大力支持。学习并熟记公司各项规章制度并灵活运用在事情当中，不可是实现公司制度化治理的前提，还能切实解决公司员工在相关事情中遇到的困难和问题，提高事情效率，制止不须要的重复性事情。
本文由项管与PPP项管部 徐莉 拟稿
集团综合部编辑
